“牽手”健峰集團，共建人(rén)資管理(lǐ)新台階

為(wèi)了建立完善的管理(lǐ)體(tǐ)系，提高(gāo)企業管理(lǐ)能力，增強企業的凝聚力和(hé)向心力，自2017年12月份開(kāi)始，健峰在我司舉行(xíng)了人(rén)力資源管理(lǐ)輔導項目，對如何進行(xíng)部門(mén)職責及崗位職責梳理(lǐ)進行(xíng)了系統的
培訓和(hé)輔導。本月11号，最後一次輔導結束，并且對整次輔導進行(xíng)了一個(gè)總結。公司各部門(mén)領導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和(hé)意義、流程梳理(lǐ)、如何建立工作(zuò)說明(míng)書(shū)及工作(zuò)條件規範、如何進行(xíng)部門(mén)職責與崗位職責的界定、如何進行(xíng)部門(mén)職責中重要職責和(hé)一般職責進行(xíng)區(qū)分及如何對部門(mén)關
鍵考核指标提取做(zuò)了系統的講解。讓員工對如何進行(xíng)部門(mén)職責及崗位職責梳理(lǐ)有(yǒu)了具體(tǐ)的操作(zuò)指引，同時(shí)明(míng)确了自己在組織中的地位及對組織發展所起的作(zuò)用。

PART 01

管理(lǐ)輔導項目中，健峰的項目輔導老師(shī)首先與各部門(mén)主管單獨進行(xíng)了部門(mén)輔導，針對不同部門(mén)的組織職能與相關現狀，提出相關輔導意見，幫助部門(mén)在人(rén)力管理(lǐ)，項目發展上(shàng)更好的發展與進步。

PART 02

各部門(mén)輔導結束後，全體(tǐ)部門(mén)主管參與了輔導總結大(dà)會(huì)。董事長助理(lǐ)、健峰輔導老師(shī)、健峰集團總監等共同出席了本次大(dà)會(huì)。

人(rén)力資源管理(lǐ)項目經過數(shù)個(gè)月的的堅持改善，收效良多(duō)，各部門(mén)能夠實現定位有(yǒu)理(lǐ)、擺放整齊、标識明(míng)确，值得(de)表揚。但(dàn)同時(shí)也要清醒的認識到自身存在的不足，全體(tǐ)員工要在不斷堅持中發現問題及時(shí)改善，提高(gāo)人(rén)力溝通(tōng)成果，降低(dī)成本，提高(gāo)生(shēng)産效率，将人(rén)力資源管理(lǐ)做(zuò)到持之以恒。

人(rén)力資源咨詢項目的開(kāi)展能夠為(wèi)公司構建和(hé)完善人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)我們量體(tǐ)裁衣，幫助我們發現人(rén)力資源管理(lǐ)過程中遇到的問題和(hé)解決問題的方法與技(jì)能，使公司在人(rén)力資源管理(lǐ)方面具有(yǒu)強大(dà)自我造血功能，最終實現人(rén)力資源管理(lǐ)與企業發展戰略的和(hé)諧交融。

本次培訓得(de)以圓滿的結束，感謝健峰的耐心輔導，感謝公司各部門(mén)的合作(zuò)。對于一個(gè)企業的發展來(lái)說，人(rén)力資源具有(yǒu)重要意義，在以後的發展中，我司将繼續引領員工思想，改變員工行(xíng)為(wèi)，凝心聚力，共同為(wèi)綠色新材的長遠發展創造不竭動力。